2月22日上午，管道集团组织召开天铁集团职工家属区“三供一业”维修改造项目工作总结座谈会。水务集团党委书记、董事长李文运，党委委员、副总经理刘克增，党委委员、总经理助理杨建新，水务集团相关部门负责同志参加。管道集团班子成员，项目参建人员代表参加。
会上，管道集团就天铁“三供一业”项目维修改造情况进行了整体汇报，与会人员代表进行交流发言。
水务集团党委书记、董事长李文运进行总结讲话，强调要坚决落实市委市政府和市国资委部署要求，管道集团既要总结项目建设中存在的不足和短板，又要充分运用天铁项目实施过程中形成的有效施工管理经验、做法，持续保持良好的工作作风，推动天铁项目后续工作。同时，要推动管道集团今年各项工作高标准高质量完成。
一是必须提高政治站位。管道集团作为一家以施工为主的建筑企业，要站在讲政治、顾大局的高度始终把工程项目建设摆在头等大事的位置上，集中精力把每一个项目，特别是和人民群众生产生活息息相关的民生项目都打造成精品工程、示范工程，要以“敢拼善管 尽善至善”的项目理念，坚定不移地完成好工程建设任务，不折不扣把上级重大决策部署落实到位。
二是必须站稳群众立场。管道集团作为公益性国有企业施工板块的重要一员，要将“人民至上 生命至上”作为一切工作的出发点和落脚点，充分发挥党组织在项目推动和工程建设中的战斗堡垒和党员先锋模范作用。以群众满意为标准，树牢安全生产的“红线”意识和质量管控的“底线”思维，以“规范行为”保“实体质量”，打造一支作风优良、素质过硬、敢于担当的项目建设队伍，建造让人民满意的放心工程。
三是必须压实主体责任。公司两级党组织要始终保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神做好天铁项目收尾工作。要进一步加强党的领导，把党的领导融入公司治理各环节、全过程。要不断改进工作作风，加强工程建设的程序管控，提高大项目施工组织的管理水平。要进一步深化改革，坚持市场化的改革方向，对标一流，实施好“走出去”战略，提高市场占有率，推动企业高质量发展。
供稿来源：管道集团
编辑：党委宣传部
